今年南昌市國企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)亮點(diǎn)頻頻，5月，南昌國有企業(yè)資產(chǎn)總額在全省設(shè)區(qū)市率先突破萬億元大關(guān)；6月22日，南昌市對(duì)國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組，新組建的四大市屬國有企業(yè)集團(tuán)集中揭牌。隨著江西省深入實(shí)施強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略，南昌市國資國企進(jìn)一步在改革創(chuàng)新上“作示范、勇爭(zhēng)先”，成為南昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)引擎。

　　今年以來，南昌市市屬企業(yè)集團(tuán)由“9+1”整合為“4+2”。聚焦集中化管理，著力提升監(jiān)管效能；聚焦專業(yè)化運(yùn)營，著力完善治理體系；聚焦規(guī)范化建設(shè)，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。

　　一是堅(jiān)持以管資本為主，實(shí)現(xiàn)國資監(jiān)管更加精準(zhǔn)有力。堅(jiān)持外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督并重思路，加快推進(jìn)建設(shè)國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)高水平在線監(jiān)管。

　　二是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步做大國資總體規(guī)模。進(jìn)一步樹立“一盤棋”思想，加大優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)房產(chǎn)、土地確權(quán)工作，不斷改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，助力實(shí)現(xiàn)“4+2”企業(yè)AAA主體信用評(píng)級(jí)全覆蓋。

　　三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)市屬企業(yè)建立研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)約束機(jī)制，大力推行科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”和“賽馬制”，加大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)。構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用金”結(jié)合、上中下游銜接、大中小微企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新體系。

　　四是堅(jiān)持降本增效，提高國有資本投資運(yùn)營專業(yè)化水平。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)薪酬分配和績(jī)效考核制度，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；嚴(yán)把選人用人關(guān)，提高入職“門檻”；堅(jiān)持扁平化管理、專業(yè)化運(yùn)營，減少“指揮者”，增加“干事者”；堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出原則，裁撤冗員，清退退休返聘人員，降低企業(yè)運(yùn)行成本；不斷鞏固規(guī)范資產(chǎn)租賃、應(yīng)收賬款清收等專項(xiàng)行動(dòng)成果，部署實(shí)施“消滅虧損企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)。

　　五是堅(jiān)持融合發(fā)展，不斷完善企業(yè)股權(quán)和公司治理結(jié)構(gòu)。分層分類推進(jìn)混合所有制改革，完善混合所有制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮戰(zhàn)略投資者股東積極作用。積極實(shí)施企業(yè)上市“映山紅行動(dòng)”，引導(dǎo)上市公司加強(qiáng)市值管理，提升上市公司質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　六是堅(jiān)持市縣聯(lián)動(dòng)，縱深推進(jìn)縣區(qū)國資國企改革。推動(dòng)各縣區(qū)全面完成經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，推動(dòng)縣區(qū)屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。大力推進(jìn)市、縣（區(qū)）國資國企改革聯(lián)動(dòng)發(fā)展，凝聚改革合力。

　　文章來源：江西省國資委