**的影響逐漸縮小，魯班鋸業(yè)回顧我們2020的前半年，感慨良多。

     當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)低迷，各行業(yè)受損嚴(yán)重。經(jīng)合組織預(yù)測(cè)，為應(yīng)對(duì)**采取的相關(guān)管制措施帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，2020年世界經(jīng)濟(jì)至少萎縮6%，但這次**給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危機(jī)已經(jīng)超過(guò)2008年的金融海嘯。

      外部環(huán)境嚴(yán)峻，我國(guó)機(jī)床市場(chǎng)出現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的深度下滑。*艱難的是，在風(fēng)暴平息后，國(guó)際大環(huán)境仍存在諸多不平穩(wěn)的因素，經(jīng)濟(jì)回潮緩慢。盡管生產(chǎn)秩序恢復(fù)了正常，但機(jī)床市場(chǎng)卻沒(méi)有完全恢復(fù)。

       面對(duì)**后的復(fù)雜環(huán)境，業(yè)內(nèi)人士紛紛感嘆世界的陌生。

　　對(duì)中國(guó)機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期壓力正在漸行漸近，面對(duì)這樣的挑*，整個(gè)行業(yè)都在思考：寒冬下如何突圍？

　  突如其來(lái)的**打亂了機(jī)床行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，由于機(jī)床的購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)大多由線下啟動(dòng)，這讓依賴(lài)線下流量的傳統(tǒng)機(jī)床公司難以為繼。

　　此外，諸多本來(lái)期待著通過(guò)多市場(chǎng)配置，能夠在海外市場(chǎng)大顯身手的中國(guó)機(jī)床企業(yè)，此次也一并遭受了影響。

　　要知道，中國(guó)一直都是全球的機(jī)床制造大國(guó)，機(jī)床產(chǎn)值與生產(chǎn)量位居世界首位。

　　在遭遇了本次**之后，海外市場(chǎng)的需求*是進(jìn)一步萎縮，全球配置的思路也遭遇挑*。轉(zhuǎn)型問(wèn)題，成了所有機(jī)床企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　在這樣的寒冷風(fēng)暴之下，機(jī)床企業(yè)突圍與轉(zhuǎn)型的策略值得觀察。

　　回顧歷史，對(duì)于大多數(shù)機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型之路大體可以分為兩個(gè)維度：縱向的技術(shù)創(chuàng)新和橫向的產(chǎn)品線擴(kuò)張。

　　首先，從縱向技術(shù)創(chuàng)新維度判斷，無(wú)論是特斯拉在金融危機(jī)之后推出的Model系列，還是亞馬遜在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后的業(yè)績(jī)一路飆升，都足以說(shuō)明：越是經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，越要逆周期而行。

　　而這一次**中，全球科技巨頭在都研發(fā)方面不遺余力。

　　蘋(píng)果召開(kāi)的全公司虛擬會(huì)議時(shí)，CEO庫(kù)克認(rèn)為，蘋(píng)果將從**中強(qiáng)力崛起，在研發(fā)方面持續(xù)推進(jìn)，同時(shí)直營(yíng)門(mén)店將不會(huì)打亂新品發(fā)布時(shí)間表。

　　而蘋(píng)果的韓國(guó)對(duì)手三星也一刻沒(méi)有停歇。三星LSI執(zhí)行副總裁Yongin Park在官方網(wǎng)站上發(fā)表的文章中說(shuō)，三星有計(jì)劃研發(fā)超過(guò)人眼極限（約5億像素）的6億像素傳感器產(chǎn)品。

　　在中國(guó)，產(chǎn)業(yè)低迷的時(shí)刻，眾多早已轉(zhuǎn)型的科技平臺(tái)公司，也已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)科技高地的逆勢(shì)競(jìng)逐。

　　從橫向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張角度來(lái)看，科技平臺(tái)需要看到，當(dāng)消費(fèi)開(kāi)始下滑的時(shí)候，傳統(tǒng)的機(jī)床作為耐用消費(fèi)品，常常會(huì)成為被推遲的消費(fèi)。在應(yīng)對(duì)消費(fèi)不足的情況時(shí)，能夠做到多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠平滑周期，尋找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　而在國(guó)內(nèi)，受**影響，單一產(chǎn)品線的傳統(tǒng)制造龍頭，開(kāi)始呈現(xiàn)衰退；而早已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力逐漸顯露。

　　此次**，影響*深的是線下產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但人人宅家的大環(huán)境，卻又為電子商務(wù)，帶來(lái)了新的機(jī)遇。魯班鋸業(yè)在結(jié)合自身硬件的*勢(shì)之下，早已布*互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，軟硬兩手抓，實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新，抓住了此次機(jī)遇。

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