破碎機行業是一個蓬勃發展的行業，從礦山破碎到硬巖制砂、從硬巖制砂到建渣再生，破碎機行業總是依據社會的需求而在變化轉型。每次轉型就是一個巨大的機遇，所謂機遇與挑戰并存，一些破碎機廠家贏得了挑戰，戰勝了困難，在轉型之中搶得了先機，從而發展成為行業的領頭羊。紅星就是這樣一步步突破的公司。

破碎機廠家先機的把握往往代表著訂單的涌來，一旦內需打開，就將再次掀起破碎機設備的銷售潮，此時許多企業都會出現捉襟見肘，手忙腳亂的情況，此時我們就更加渴望人才。

業務經理雖然在長期的實踐之中掌握了更多的營銷知識，成單率高，在銷售之中游刃有余，但是在銷售潮到來之時也會感到分身乏術，無法兼顧。所以破碎機廠家要抓住更多的訂單，就必須未雨綢繆，在當下就注重人才的培養。

所謂“養兵千日，用在一時”，首先我們要“養兵”，但“養兵”卻并不是簡單的為他們解決吃住行，更重要的是通過培養、訓練提高他們的素質；其次就是要“練兵”，使他們理論與實踐更好的結合。

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