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工業除濕機領域的情況則大為不同。工業除濕機是以內銷市場為主，其銷售量占內銷總數的60%，銷售額比例則超過90%。 目前商用機的市場還沒有真正發展起來。銷售狀況和家用機類似，都處于比較被動的*面。許多單位和場所需要用到除濕機，但對產品不甚了解，并未將其納入采購范圍。有關除濕機的采購招標項目也非常少，客戶需要商家主動去挖掘，需要“曲線”營銷，甚至除濕機只是作為配套產品配給用戶。
DAKYO大京工業除濕機的消費群體：
1、對產品需求不復雜，只要能滿足除濕即可，但對價格的敏感度較高；
2、是實力較強的單位及一些科研所等機構，對機器的性能要求較高，價格則是次要考慮因素。在國內的生產企業中， 除濕機是較早涉足除濕機領域的企業，而格力近幾年開始迅速成長。許多大企業出于各方面因素考慮，比如市場成熟度、消費價格接受度等，主動放棄了國內市場。
品牌格*
目前除濕器行業中還沒有真正形成規模的品牌和企業，2005年銷售收入超過億元的企業屈指可數，大部分企業的銷售收入都在1000萬元之下，品牌格*還僅是一個雛形。形成這樣*面的原因主要有兩點：
一是較小的市場需求影響了產業的發展。除濕機行業的市場容量不到20億元，國內市場更是微乎其微，在沒有市場需求的拉動下各企業對該產品的重視度不夠，除濕機只能成為一個附屬的小產品，而目前的專業除濕機企業又沒有足夠的實力來大力推廣。
二是除濕機產品目前品類繁多，應用領域也紛繁復雜，造成銷售渠道雜亂，同時每種產品的需求量都相對較少，這也給企業在推廣及銷售造成較大困難。
目前在內銷市場銷售的主導品牌還是以國產或合資品牌為主，另外還有部分進口品牌，他們的產品定位于高端，價格也較高。
從除濕機短期的發展態勢來看，這種*面還將維持很長的一段時間。雖然近兩年國內市場的需求有較快增長，但市場需求的絕對量還是有限，很難讓眾多有實力的品牌介入，領軍品牌自然也無法形成。但畢竟作為一個細分的市場，除濕機行業的市場及利潤空間仍客觀存在，因此還是會吸引新的品牌不斷進入。
DAKYO大京除濕機特點：
目前，除濕機企業主要有兩類，一是以“DAKYO大京”為代表的專業除濕機企業以家用及商用除濕機為主導，這些企業在的技術及國內國際銷售渠道方面有明顯優勢；二是以杭州轉輪除濕設備有限公司為主的商業企業則以工業恒溫恒濕空調機組見長，這些企業的產品技術含量較高，而且銷售渠道也以工程項目為主，而這正是傳統商用空調企業*大的資源。
上游配套
除濕機用壓縮機主要有兩種類型，即往復式和轉子式。由于其技術門檻不高，一般的往返式壓縮機和轉子式壓縮機企業都能夠生產，所以供應廠家為數眾多，各個廠家幾乎都有涉及，只是量多量少的問題。除濕機壓縮機的供應更具有季節特性，大量供應的月份集中在每年的6月～10月，其他月份量少且比較分散。因此，壓縮機供應商一般會將除濕機壓縮機的生產和空調壓縮機的錯開。
空調機不能取代除濕機：
除濕機選用：很多用戶都會問：“空調機不也能除濕嗎？有了空調后，除濕機不就成了多余嗎？”其實，這是一個消費誤區，空調機的主要功能是制冷和制熱，帶獨立除濕功能的空調機可以除濕，但除濕量小、除濕慢；而且在南方地區的梅雨季節，溫度都較低，大部分時間都在20℃以下，這時的空調機除濕吹出的是冷風，越除濕越冷，給人的感覺相當不舒服。此外，由于空調機是固定的只能在*部小面積范圍除濕，更重要的是當空凋機除濕時增加了幾倍的負荷運行，不但耗電量大，還使壓縮機受損，縮短機器的壽命。因此，空調機不宜代替除濕機使用。
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杭州轉輪除濕設備有限公司
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