辦公用品的保管方法
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縱觀行業(yè)的品牌，很多早已打響的品牌已經(jīng)家喻戶曉了，在消費(fèi)者心目中早已形成品牌效應(yīng)，而這些品牌往往都是行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的品牌文具，比如樂普升、晨金萬(wàn)年等，這些大品牌痛一系列的市場(chǎng)操作讓品牌更加深入人心，不得不佩服大品牌的運(yùn)作模式。
從大方向來(lái)說，中國(guó)整體的品牌還是有提升，特別是近幾年，不管從原材料或是設(shè)計(jì)生產(chǎn)方面來(lái)講，全面都有了一個(gè)高層次的提升，論品牌的發(fā)展還稍微遜了一點(diǎn)，為什么呢？國(guó)內(nèi)品牌不如國(guó)外品牌發(fā)展得快，分析原因，做品牌不僅要有膽識(shí)，還要有資本支撐，方可運(yùn)作。
中國(guó)大部分的企業(yè)都沒有專門的一支營(yíng)銷隊(duì)伍在操作，像日本或者是法國(guó)的幾大品牌，都有一支專門的營(yíng)銷隊(duì)伍在系統(tǒng)化操作，一個(gè)產(chǎn)區(qū)要打出自己的品牌效應(yīng)，不僅要有幾個(gè)先起來(lái)的大品牌起到帶領(lǐng)作用，更多的是整體素質(zhì)的提高。
在這種情況下，企業(yè)必須調(diào)整策略來(lái)應(yīng)付這種危機(jī)，而不是坐待觀望。該攻的時(shí)候就要采取攻的辦法，該守的時(shí)候就要采取必要的措施減少一些沒必的投資，保持堅(jiān)固的力量應(yīng)對(duì)低迷的市場(chǎng)。
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