人才測(cè)評(píng)對(duì)人才的影響

  在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下,傳統(tǒng)的人才選拔重政治、重學(xué)歷,輕素質(zhì)、輕能力。而現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法重視評(píng)價(jià)一個(gè)人的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī),著重考查人的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力,實(shí)際解決問(wèn)題的能力,創(chuàng)新能力,人格品質(zhì)以及職業(yè)傾向等一個(gè)人整體的素質(zhì)指標(biāo)。現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法,也不再是僅僅運(yùn)用簡(jiǎn)單的面試和知識(shí)考核,而是把考試、心理測(cè)驗(yàn)、背景調(diào)查、履歷分析、案例分析、面試、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、360度考核、評(píng)價(jià)中心、以及筆跡分析、自傳分析、以及有較高效度的投射測(cè)驗(yàn)方法都應(yīng)用到人才測(cè)評(píng)工作中來(lái),我們?cè)诰唧w實(shí)踐中,可以采用定性與定量相結(jié)合的方法,依據(jù)具體情況決定選擇合適的測(cè)評(píng)方法,并且使操作程序、內(nèi)容、技術(shù)、步驟、條件、規(guī)則等方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)需要利用人才測(cè)評(píng)的信息咨詢(xún)作用，因此人才測(cè)評(píng)技術(shù)的出現(xiàn)可以很好的幫助企業(yè)獲取人才流動(dòng)的信息，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　一，人才測(cè)評(píng)能對(duì)一個(gè)國(guó)家、一地區(qū)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)和職業(yè)分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，這種技術(shù)之所以在國(guó)外會(huì)受到很大的歡迎，那么一定是有它的原因，科學(xué)合理的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，都作用巨大。

　　二，通過(guò)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用，可以讓每個(gè)人才對(duì)自己更加的了解，優(yōu)點(diǎn)或者缺點(diǎn)，也可以讓企業(yè)對(duì)人才更加了解，真正做到人盡其才，才盡其用。這可以很好的調(diào)節(jié)人才縱向、橫向流動(dòng)，促使社會(huì)人才資源合理布局。

　　三，調(diào)節(jié)人才的智能結(jié)構(gòu)和一定社會(huì)的人才供求標(biāo)準(zhǔn)，使配置需求與可能有機(jī)結(jié)合。文章開(kāi)頭已然提到，人力資源配置是企業(yè)管理中非常重要的工作，這關(guān)系到企業(yè)員工的整體工作效率。

　　人才測(cè)評(píng)最主要的作用還是應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中，尤其是人力資源管理更是重頭戲，它可以為企業(yè)人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)和參考性建議，可以說(shuō)是一種現(xiàn)代企業(yè)一種重要的管理工具。

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