如何處理員工對薪酬的不滿？

每個(gè)公司的管理者經(jīng)常遇到員工在私底下抱怨工資低，這個(gè)問題如何解決？確實(shí)著實(shí)困擾了不少管理者。

針對這個(gè)問題一代人才測評專家分析可以從這幾個(gè)方面入手。第一，很多公司的高層管理者與普通員工之間的薪酬存在一定的問題，有的公司級別之間沒有什么明確的差異，這就很容易讓員工產(chǎn)生不滿的情緒，每個(gè)公司都得制定合理的薪酬結(jié)構(gòu) ，確定各職位對于公司的價(jià)值，比如：經(jīng)理的薪酬應(yīng)高于普通員工，因?yàn)榻?jīng)理管理的責(zé)任比較大。如果薪酬結(jié)構(gòu)中未明確各職位之間的薪酬差異，不滿的情緒將體現(xiàn)在每個(gè)員工身上，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致員工不積極主動(dòng)工作，所以，一定要確保公司具備一個(gè)合理的職位薪酬體系。

第二，公司的薪酬要具有一定的競爭力，所謂的薪酬競爭力是指對同行業(yè)公司的薪酬具有一定的競爭力，如果你制定的薪酬過低，那么是留不住人才的，都被同行業(yè)其他公司競爭走了。因此，您需要了解同行業(yè)公司的薪酬?duì)顩r，做一些市場調(diào)查是很有必要的，然后根據(jù)這個(gè)調(diào)查信息制定一個(gè)既合理又具有競爭力的薪酬體系，如果公司的薪酬與同行業(yè)公司薪酬相差無幾更能吸引和留住公司所需要的人才。

第三，如果合理的評估了公司的職位結(jié)構(gòu)，并制定出了具有市場競爭力的薪酬體系，這樣就可以通過浮動(dòng)薪資提高員工的收入，一個(gè)合理才薪酬體系應(yīng)包含基本工資、績效考核獎(jiǎng)和浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

其實(shí)目前很多公司都將浮動(dòng)獎(jiǎng)金與公司所獲取的銷量、利潤等經(jīng)營指標(biāo)密切掛鉤，年終獎(jiǎng)的設(shè)定更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)，如果公司盈利的多，獎(jiǎng)金就多一些，合理的薪酬體系必會(huì)讓員工更加努力工作，為公司爭取更大的利潤，最終員工與公司實(shí)現(xiàn)雙贏。
 

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