做好薪酬管理的七個要點

在現代企業人力資源管理中，薪酬管理不僅是重要的組成部分，而且在企業中的地位和所發展的作用也變的越來越重要。科學合理、公平公正的薪酬管理不僅會提高員工的工作效率，而且非常有利于企業對人才的吸引、激勵和保留。

七步搞定薪酬管理

鑒于薪酬管理在企業發展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業老板們非常在意的事情，作為國內專業的薪酬調查機構，中國薪酬調查網認為企業需要做好七個方面的工作。

一、建立基于企業戰略和文化的薪酬策略。企業的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，而這個策略的制定顯然不能脫離企業發展戰略和企業文化，這可以說是提供了一個大的方向。

二、確定是以崗位、業績、能力和市場基準的薪酬分配理念。對于企業的薪酬分配來說，顯然是不能盲目的，這要參考多方面的因素進行綜合評定，不然很容易導致員工滿意度的下降，這些因素主要包括崗位價值、員工工作業績、員工個人能力和市場薪酬行情。

三、確定合理的薪酬結構。所謂薪酬結構其實就是指薪酬的構成元素，這和員工的利益分配有直接的關聯，而且關乎薪酬管理的公平性和激勵性。

四、進行工作分析，做好崗位價值評估。在薪酬管理中，薪酬設計是極其重要的內容，而工作分析和崗位價值評估作為薪酬設計的組成部分，主要目的在于保證薪酬設計的內部公平。

五、進行外部薪酬調查。企業參與薪酬調查的主要目的是體現薪酬管理的內部一致性、外部競爭性、激勵性和企業可行性。通過薪酬調查，可以讓企業的薪酬水平更富市場競爭力，讓企業更容易吸引到優秀的人才。

六、定期進行薪酬調整。企業的薪酬體系運營一段時間后，很可能會不再適應企業的發展，這時候定期的薪酬調整可以讓企業的薪酬體系更加適應企業的發展腳步，而且定期合理的薪酬調整本身就是對員工很好的激勵。

七、建立績效管理體系。除了薪酬管理之外，績效管理是企業人力資源管理中另外一個重要的組成部分，企業可以通過建立科學的績效管理體系，將員工的工作表現和工作業績很好的和薪酬關聯起來，從而發揮出薪酬管理和績效管理的聯動作用。

薪酬管理在企業管理工作中本身就比較難，如果想要做好就更加難，但是從企業發展的角度來說，要想做好薪酬管理，就必須要做好以上七點內容。

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