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公司基本資料信息
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本公司擁有樓房建筑拆除資質,石油化工拆除資質,人員特種作業件齊全,技術管人員充足。承接建筑物拆除、工礦拆除、工廠拆除、化工廠拆除,廣告拆除、臨時建筑拆除、違章建筑拆除、水塔拆除、煙筒拆除、設備搬遷等各類拆除工程。承接賓館、酒店、商場、超--、學校、休閑場所等的室內拆除。江蘇浩仁建筑物拆遷公司,是以人工拆除與機械拆除相結合的業拆除公司。是經過國業部門審批注冊,頒發有拆遷資質的合公司。從事拆遷行業多年,具有豐富的拆遷經驗。我公司擅長整承包拆除拆遷工程公司。
公司技術保措施⑴、技術責任制。①建立以項目總工程師導下的技術責任人負責的責任制度。②技術責任人負責貫徹執行技術規范標準和上技術決定,制定施工項目的施工技術管制度。③技術責任人直接導技術員、施工員及有關職能人員的技術工作。④技術責任人直接及時組織有關人員熟悉拆除現場,編制位工程和分項工程的施工組織設計。⑤對于施工中的重要工序,技術負責人必須向施工項目內有關人員進行施工技術交底。⑥技術責任人定期審定施工技術組織措施計劃并組織實施。⑵、施工技術管主要內容①施工組織編制及管。承接工程后,詳細了解業主拆除工程地下管線、臨近結構物等要求,并在工程實施前召開由設計、建設、和施工四個位有關人員參加的技術、質量交底會,進步明確意圖、技術要求和質量驗標準。工程施工前,按照施工技術規范要求編制工程實施施工組織設計、施工方案、技術措施、工程質量保系、質量計劃、質量控制程序及工程質量保措施,經工程位審查批后實施。②現場施工技術管。根據施工任務需要,配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、器表、計量器具。現場所用計量器具必須經過國認可的有關部門或位鑒定,并在鑒定合格的有期內使用。③貫徹技術交底制度。嚴格按照設計文件、國頒布的施工驗收規范、操作規程和工程質量查評定標準指導施工,并結合實際情況建立保質量的各種管制度和管辦,堅決執行“三個必須”的技術管制度,即設計圖紙必須詳細審查,未經審-的設計圖紙不得交付施工;方案必須批準,未經批準的方案不得施工;技術必須交底,特別是在施工前要詳細進行交底,把施工要點、質量標準通過各種形式寫出來,做到人人心中有數。⑶、技術管措施①立以技術責任人為-心的技術管制。②根據工程特點和施工規范,制定安全、合、經濟的技術方案指導施工。③深入現場,在施工現場及時發現問題,解決問題。④對施工中的特殊部位及難點、重點、關鍵點,應重點編寫施工技術措施。⑤所有施工組織設計應由公司總工程師及項目總工程師審-后,再報建設位和位審批,并根據審批意見對施工組織設計予以補充和完。⑥施工組織設計審查批準后,立即組織項目部相關人員進行學習,并對關鍵部位予以重點交底。積與設計位聯系,化設計方案,使之符合工地實際情況。隨著工程的開展,根據要求,確定所需資料的全部內容,在工程施工中進行認真的收集、填寫、整。⑦在施工過程中,關鍵工序、技術要點,由技術人員現場交底,隨班作業,不但要交到施工隊,還應交到班組及個人,做到人人對技術要點清楚,個個對技術要點明。⑧施工前管人員應認真學習施工規范,工藝標準,設計要求和施工組織方案,做到心中有數⑨做好對施工人員的技術交底,并對參施人員進行質量及安全教。變施工工藝必須經雙方協商同意,工程設計變律以書面通知為準。施工用材料與機械設備應經過驗收合格方可進場。⑩開工前制定技術質量崗位責任制,由總工程師職負責質量督、查工作,對甲方及項目部負責,確保質量達標。施工中安排技術人員現場進行督查,并作好記錄工作。拆除完工后組織相關技術及生產人員安排現場平整工作,做到現場平整,外部整潔,質量達標。
公司制度保措施⑴、工程質量責任制。實行工程質量身責任制,建立層層負責的質量責任制,對所有施工項目明確導責任人,所有參與施工的有關負責人,按職責分工,承擔相應的質量責任。⑵、質工程師督制。設立職質工程師。以制度化管確保現場質工程師對工程質量查督的有;同時以行政手段賦予質工程師對工程質量實施懲。項目部對施工隊的驗工計價,必須經、質工程師簽字,項目經審批后,財務。部才能支付。⑶、質量教培訓制。根據本工程的施工特點、技術措施、質量要求,充分利用切,通過全面質量管教,組織技術業務學習、崗前培訓等形式,提高全員質量意識和技術素質。⑷、質量查制。施工期間,必須嚴格建立各種查制度,堅持定期和不定期的質量自查自自評和抽查制度,并對查結果予以真實記錄,發現問題及時制定整方案、措施,限期整。⑸、建立與工程師聯系制度。項目部的質工程師與工程師的聯絡員,及時聽取工程師對本工程質量工作的意見,特別對提出的進意見、措施應及時組織有關人員進行落實。我公司擅長整承包拆除拆遷工程公司。